Workshop dành cho CEO: Làm sao Xây dựng Hệ thống kiểm soát nội bộ để kiểm soát rủi ro hiệu quả dành cho các Tổng giám đốc, Giám đốc, Trưởng phòng các công ty ở Thành Phố Hồ Chí Minh tại IMQ Group.
Tiến sỹ Nguyễn Quyết Chiến đã có nhiều chia sẻ hữu ích về khái niệm rủi ro trong kinh doanh và xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ doanh nghiệp. IMQ Group thông qua bài viết này mang đến quý độc giả những kinh nghiệm “quý báu” về tài chính doanh nghiệp, kế toán quản trị, quản lý kinh doanh mà không phải ai cũng hết lòng chia sẻ. Hy vọng thông qua bài viết sẽ giúp ích cho hoạt động tại các doanh nghiệp.
Ai sợ rủi ro?
Mở đầu Thầy khởi động bằng câu hỏi “Ai sợ rủi ro?”. Ai cũng sợ, thành thật tất cả chúng ta đều sợ rủi ro dù ít nhiều. Nhưng thiểu số là có mấy người biết và xác nhận được những rủi ro mình ‘không kiểm soát’ được. Và đã bao giờ bạn ngồi lại tự hỏi bản thân: “Có những rủi ro gì mình không tự kiểm soát được?”. Chỉ một câu hỏi nhưng nó đã là bước đầu tiên giúp bạn có thể chủ động xác định được những rủi ro có thể gặp, đó có thể rủi ro mình kiểm soát được hoặc không. Liệt kê càng nhiều, độ nhận biết của bạn càng cao. Đây là bước khởi đầu quan trọng giúp bạn nhận thức được những rủi ro trong hoạt động tổ chức.
Hình ảnh tương tác với người tham gia
Tác giả: IMQ Group
Đâu là khó khăn trong kiểm soát nội bộ? Doanh Nghiệp cần chú trọng điều gì trong kiểm soát nội bộ?
Khó khăn trong kiểm soát nội bộ là chưa kiểm soát tốt việc làm theo những chính sách ban lãnh đạo đề ra. Chưa có phòng ban đảm nhận, đồng thời việc kiểm soát mất nhiều thời gian và năng lượng, nhiều công ty vì muốn tiết kiệm thời gian, nhân lực, phớt lờ đi hoạt động này. Một công ty luôn cần có một ban riêng biệt để kiểm soát hoạt động tổ chức. Một ban hoàn chỉnh cơ bản là ba người. Đây là con số đã được thẩm định đánh giá để đưa ra và có căn cứ. Tùy vào quy mô sản xuất của công ty để áp dụng có thể lớn hơn nhưng nhất định phải có 3 người trong ban kiểm soát.
Câu hỏi nhỏ tự suy nghĩ tìm câu trả lời: Theo bạn tại sao là 3 mà không phải là một con số khác?
Một doanh nghiệp đối mặt với rủi ro nào trong kiểm soát nội bộ?
Một điều quan trọng chúng ta cần nắm trong tổ chức khi nghiền ngẫm về kiểm soát rủi ro trong kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp. Theo bạn “Mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp là gì?”
Đó chính là lợi nhuận. Điều đó dẫn đến để công ty có lợi nhuận cao thì đối mặt rủi ro nhiều và ngược lại. Vì vậy, bài toán đặt ra là doanh nghiệp cần có sự tính toán cân bằng giữa kiểm soát nội bộ và tài chính doanh nghiệp.
Như vậy, giữa kiểm soát nội bộ và kiểm soát rủi ro trong tài chính có mối quan hệ chặt chẽ với nhau.
Hình ảnh TS. Chiến tạo không khí thoải mái trong Workshop
Tác giả: IMQ Group
Vậy khi kiểm soát nội bộ tốt, tài chính sẽ được kiểm soát rủi ro triệt để?
Sự thật là thậm chí khi ta tính toán, nhận thức rủi ro đến đâu thì chỉ giúp ta giảm thiểu rủi ro có thể kiểm soát. Tuy nhiên, rủi ro vẫn sẽ luôn tồn tại trong tương lai dưới những nguyên nhân khách quan và chủ quan riêng của nó.
[Từng nguyên nhân rủi ro được Thầy phân tích cặn kẽ chi tiết giúp người tham gia hiểu rõ hơn, củng cố góc nhìn thực tế. Sau đó, Thầy cho mọi người hiểu về các loại rủi ro, phân tích và phân loại chúng.] Hiểu được những điều này giúp các chủ doanh nghiệp vừa có thể kiểm soát rủi ro trong dòng doanh thu doanh nghiệp vừa kiểm soát nội bộ tổ chức tốt.
Vậy mối quan hệ giữa kiểm soát nội bộ và kiểm soát rủi ro là gì?
Hệ thống kiểm soát nội bộ là thuộc loại kiểm soát rủi ro ‘cao’ và thuộc diện có thể kiểm soát được. Đồng thời, cũng sẽ có ba dạng trong kiểm soát nội bộ: Ngăn ngừa/ Phát hiện/Sửa Chữa.
Hình ảnh TS. Chiến chia sẻ về những nguyên nhân khách quan rủi ro
Tác giả: IMQ Group
Vì sao IMQ Group là lựa chọn đáng tin cậy để huấn luyện, tư vấn tại doanh nghiệp?
Kiến thức là vô tận, điều quý giá dễ dàng cảm nhận ở Thầy, TS. Nguyễn Quyết Chiến là sự nhiệt huyết trong truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm của một chuyên gia tài chính, kiểm soát rủi ro tài chính doanh nghiệp. Thầy luôn bên cạnh hỗ trợ mọi người các anh chị cấp cao tại các doanh nghiệp giải quyết tư vấn các khó khăn kiểm soát nội bộ doanh nghiệp nói chung và kiểm soát tài chính nói riêng. Bởi là một người Thầy có nhiều kinh nghiệm khi giữ vai trò nòng cốt các tập đoàn lớn, Thầy còn có kiến thức chia sẻ củng cố cách để quản trị đội Sale trong một tổ chức:
“Có chiếc lược => Đề ra kế hoạch thực hiện => Triển khai => Kiểm soát sửa đổi nâng cấp.”
Nhiều khách mời đăng ký tham gia buổi Workshop không ngừng ngại chia sẻ những khó khăn trong kiểm soát nội bộ ở công ty và được Thầy giải đáp tận tình, cụ thể, chi tiết, dễ hiểu, cùng với việc IMQ Group luôn mong muốn hy vọng là được trở thành một phần hỗ trợ giúp ích cho hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp.
Hình ảnh tập thể buổi Workshop
Tác giả: IMQ Group
Thông tin thêm khóa học Tài Chính Doanh Nghiệp tại IMQ Group
Hiện tại TS. Nguyễn Quyết Chiến đang mở hai khóa học tài chính doanh nghiệp là khóa “Quản trị rủi ro và kiểm soát hệ thống nội bộ” và khóa “Kiểm soát chi phí”. Để được tham gia học tập từ Tiến Sỹ Nguyễn Quyết Chiến. Quý Anh/Chị vui lòng theo dõi thông tin khóa học như sau:
Hình ảnh thông tin khóa học “Quản trị rủi ro và kiểm soát hệ thống nội bộ”
Hình ảnh thông tin khóa học “Kiểm soát chi phí”
Hình ảnh thông tin về Tiến sỹ Nguyễn Quyết Chiến
Sự kết hợp giữa kinh nghiệm thực tiễn và kiến thức chuyên sâu của Tiến sỹ Nguyễn Quyết Chiến chắc chắn sẽ mang lại giá trị lớn cho các học viên tham gia khóa học. Học viên không chỉ được học hỏi từ một chuyên gia hàng đầu mà còn có cơ hội nhận được sự tư vấn lâu dài, giúp họ áp dụng kiến thức vào thực tiễn một cách hiệu quả và đạt được những thành công bền vững trong sự nghiệp.
————
Đăng ký Khóa học Quản trị rủi ro và kiểm soát hệ thống nội bộ ngay tại đây: Link đăng ký
Đăng ký Khóa học Kiểm soát chi phí ngay tại đây: Link đăng ký
Tham gia Nhóm Zalo CLB Doanh nhân Tài chính: Tại đây
Khóa học này sẽ giúp các chủ doanh nghiệp vận hành tốt doanh nghiệp của mình. Hãy đăng ký ngay để không bỏ lỡ cơ hội quý báu này!
