Workshop “Xây dựng Hệ thống Kiểm soát nội bộ – Kiểm soát rủi ro hiệu quả”
Workshop này sẽ được hướng dẫn bởi Tiến sỹ Nguyễn Quyết Chiến, nguyên Trưởng Phòng Kế hoạch Nghiên cứu Phát triển và Trưởng Ban Tài chính Chứng khoán Quỹ Đầu tư Phát triển Đô thị TP.HCM (HIFU).
1. Các doanh nghiệp hiện nay đối mặt với nhiều vấn đề cấp thiết:
-
- Thị trường tiêu thụ sản phẩm ở đâu?
- Làm cách nào để bán được hàng?
- Huy động vốn bằng cách nào và ở đâu?
- Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh để chủ động chuẩn bị nguồn lực và ứng phó với những biến động của thị trường
- Bằng cách nào để kiểm soát được rủi ro trong hoạt động SXKD?
Tùy theo từng DN mà những vấn đề nào là cấp thiết nhất, trong đó vấn đề kiểm soát rủi ro thì lúc nào cũng cần thiết.
Hiện nay, nhiều doanh nghiệp chưa duy trì thường xuyên và liên tục các quy chế nội bộ để kiểm soát rủi ro. Các bộ phận chưa rõ ràng về vai trò của mình trong quá trình kiểm soát, và chưa có công cụ cụ thể để thực hiện. Cách thức kiểm soát rủi ro cũng chưa được xác định rõ.
2. Cách thức để kiểm soát rủi ro cụ thể là gì?
Để kiểm soát rủi ro cần phải thông qua Hệ thống Kiểm soát nội bộ, bao gồm:
- Kiểm soát theo chiều dọc: kiểm soát hoạt động của các bộ phận chức năng trong DN
- Kiểm soát theo chiều ngang: kiểm soát việc thực hiện các quy trình nghiệp vụ
3. Để thực hiện được việc kiểm soát trên, công cụ được sử dụng là gì?
Đó là Hệ thống Kiểm soát nội bộ, trong đó trọng tâm bao gồm:
- Hệ thống các quy chế, quy định và quy trình
- Hệ thống các báo cáo nội bộ, gồm: Các báo cáo dự toán ( Để kiểm soát trước), Các báo cáo thực hiện (Để kiểm soát trong), Các báo cáo phân tích (Để kiểm soát sau)
4. Các nội dung này có đặc điểm như thế nào ?
- Đối với các hệ thống quy chế, quy định và quy trình: các văn bản này được xây dựng một cách chặt chẽ, phù hợp với đặc điểm của từng doanh nghiệp và điều chỉnh toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp
- Đối với Hệ thống báo cáo nội bộ: Đó là một hệ thống các bảng báo cáo rất chặt chẽ và logic, rất cụ thể, dễ hiểu và dễ thực hiện, nhất là khi doanh nghiệp sử dụng công cụ tin học.
5. Trong doanh nghiệp, ai là người cần có quan hệ với các nội dung này?
Đối với các hệ thống quy chế, quy định và quy trình:
- Người ban hành: HĐQT Công ty ban hành Quy chế, Ban Điều hành ban hành Quy định và các Trưởng phòng ban ban hành Quy trình
- Người thực hiện: tất cả mọi người trong Công ty
Đối với Hệ thống báo cáo nội bộ:
- Ban Giám đốc DN (Để thấy được tầm quan trọng và cách thức chỉ đạo cấp thừa hành thực hiện)
- Các Trưởng bộ phận (Để nắm được cách thức triển khai thực hiện tại bộ phận mình)
- Các nhân viên nghiệp vụ của từng bộ phận trực tiếp tham gia lập báo cáo, trong đó đặc biệt là nhân viên bộ phận kế toán
Nếu hệ thống kiểm soát nội bộ không được thực hiện hoặc thực hiện chưa đầy đủ, doanh nghiệp sẽ gặp phải tình trạng: làm việc nhiều nhưng lợi nhuận thấp hoặc không có (Như “gió vào nhà trống”), các bộ phận không hợp tác chặt chẽ dẫn đến xung đột, và nhà quản trị luôn lo lắng về rủi ro, đặc biệt là chi phí phát sinh và nguyên nhân của rủi ro.
Để nắm được những kiến thức cơ bản nhất về việc xây dựng Hệ thống Kiểm sốt nội bộ, Tiến sỹ Nguyễn Quyết Chiến trình bày đề tài “Xây dựng Hệ thống Kiểm soát nội bộ – Cách thức để kiểm soát rủi ro hiệu quả nhất” với thông tin chi tiết như sau:
Nội dung trình bày bao gồm:
- Có mấy loại rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp?
- Để quản lý rủi ro, cần phải thực hiện như thế nào?
- Kiểm sốt nội bộ ra đời trong bối cảnh nào?
- Kiểm soát nội bộ là gì?
- Mục đích Kiểm soát nội bộ là gì?
- Có mấy loại Kiểm soát nội bộ?
- Các bộ phận cấu thành Kiểm soát nội bộ là gì?
- Quy trình xây dựng Hệ thống Kiểm soát nội bộ như thế nào?
Đừng bỏ lỡ cơ hội!
Trong workshop này, Tiến sỹ Nguyễn Quyết Chiến sẽ trực tiếp hướng dẫn cách xây dựng Hệ thống Kiểm soát nội bộ, giúp doanh nghiệp kiểm soát rủi ro một cách toàn diện và hiệu quả nhất.
Đăng ký ngay tại đây: Link đăng ký
Nhóm Zalo CLB Doanh nhân Tài chính: Tham gia tại đây
Thông tin đôi nét về Tiến sỹ Nguyễn Quyết Chiến:
Ông đã từng có trên 30 năm kinh nghiệm trong công tác quản lý DN, 20 năm kinh nghiệm trong công tác quản lý giáo dục, giảng dạy và 10 năm kinh nghiệm công tác tư vấn quản trị doanh nghiệp.
Ông nguyên là Trưởng Phòng Kế hoạch Nghiên cứu Phát triển, Trưởng Ban Tài chính Chứng khoán Quỹ Đầu tư Phát triển Đô thị TP.HCM (HIFU), thành viên HĐQT Công ty CP Chứng khoán TP.HCM (HSC), Phó Tổng Giám đốc Công ty CP Đầu tư Hạ tầng Kỹ thuật TP.HCM (CII), Cố vấn Cao cấp của Công ty CP Nhựa Duy Tân, cố vấn kinh doanh Công ty TNHH Sorimachi Việt Nam, Phó Hiệu trưởng trường Đại học Gia Định, Trưởng Bộ môn Quản trị Tài chính thuộc Khoa Quản trị (Trường Đại học Luật TP.HCM), Giảng viên của chương trình Business Edge của World Bank (IFC). Hiện ông đang phụ trách hoạt động đào tạo và tư vấn của IMQ
Tiến sỹ Nguyễn Quyết Chiến
